Enquanto a empresa comemora o Natal, o time já decidiu se fica ou sai

Chega dezembro e o clima é sempre o mesmo: Planilhas abertas, metas piscando em vermelho, equipe pedindo férias, pedidos de demissão “do nada” e o famoso pensamento: “Ano que vem eu organizo isso melhor.”

Spoiler: se você não organizar agora, ano que vem repete tudo igual, só que mais cansado.

Trabalho com RH há 15 anos e posso garantir: fim de ano é o período com maior índice de rotatividade, não por acaso. É quando as pessoas fazem o mesmo balanço que as empresas deveriam fazer, mas muitas não fazem.

 

Falando em balanço… a empresa cresceu, mas e o time?

2025 passou voando. A empresa correu, vendeu, entregou, apagou incêndio, improvisou… Mas deixa eu te perguntar algo direto (sem juridiquês): Seu time evoluiu na mesma velocidade que o negócio?

Ou foi mais no estilo:
– “Vai assim mesmo”
– “Depois a gente treina”
– “Fulano aprende na prática”
– “Não tenho tempo pra isso agora”

Enquanto isso, o colaborador pensa: “Tô dando meu melhor, mas ninguém me explica direito o que esperam de mim.”

Resultado? Desgaste, desmotivação e… pedido de demissão embrulhado com laço de Natal … Natal não é só confraternização. É reflexão, é tempo de pausa, de olhar pra trás e perguntar: O que deu certo? O que cansou demais O que não dá pra repetir em 2026?

Nas empresas, esse momento costuma virar só uma confraternização com panetone e amigo secreto. Nada contra, inclusive adoro e podem me chamar rsrs, mas sem análise de pessoas, cultura e processos, o ano termina bonito e começa desorganizado.

 

E aqui vai uma verdade de RH, sem filtro:

Empresas não perdem talentos por salário. Perdem por falta de clareza, estrutura e liderança.

A correria pra fechar o ano revela tudo. Dezembro escancara o que ficou mal resolvido:
– Falta de processos
– Cargos mal definidos
– Lideranças sobrecarregadas
– Equipes que “se viram” sozinhas
É como estudar o ano inteiro na véspera da prova, pode até passar… mas sai exausto.

2026 não pode começar do mesmo jeito. Se você quer:
– Reduzir rotatividade
– Ter um time mais comprometido
– Parar de perder pessoas boas
– Crescer sem sobrecarregar todo mundo

Então, gestão de pessoas não pode ser improviso. Há 15 anos, eu ajudo empresas a organizarem o que ninguém vê, mas todo mundo sente: pessoas, cultura, processos e liderança. E o melhor momento para começar não é janeiro, é agora, enquanto o ano ainda está sendo fechado.

Pra fechar (antes que o chester esfrie 🦃😅) Se 2025 te mostrou que:
– Está difícil segurar talentos
– A equipe está cansada
– A liderança está sobrecarregada
– E o crescimento está acontecendo “no limite”

Talvez não falte esforço. Talvez falte gestão de pessoas do jeito certo. Vamos estruturar isso juntos antes de virar mais uma promessa de Ano Novo?

Fale comigo e vamos preparar sua empresa para começar 2026 com pessoas alinhadas, processos claros e menos dor de cabeça.