O que ninguém admite na reunião de metas de 2026

Todo mundo entra em janeiro dizendo: “Agora vai.” Planilha nova, café novo, metas ambiciosas e aquela energia de

“2026 é meu ano!”

Trabalho com RH há 15 anos e posso te contar uma fofoca corporativa real: As empresas que mais falam de metas em janeiro são as que menos preparam as pessoas pra alcançá-las. Metas não falham. Pessoas sem estrutura falham. Você pode definir a meta mais linda do mundo.

Mas se o time:

Não entende o papel dele
Não tem processo claro
Não confia na liderança
Está cansado desde dezembro

A meta vira só… decoração de Ano Novo.

O detalhe que quase ninguém percebe (e paga caro), é que em Janeiro é quando:

O colaborador decide se fica
O líder decide se aguenta
A empresa descobre se o problema era mercado… ou gestão de pessoas

E aqui vai a parte da escassez (sem drama, só verdade): Quem deixa pra organizar pessoas depois do Carnaval já começa o ano atrasado.

Se você chegou até aqui, vale uma conversa honesta. Mais do que vender uma solução, meu trabalho começa ajudando empresas a enxergar com clareza o que está funcionando e o que pode melhorar na gestão de pessoas.

Por isso, no início do ano, realizo visitas estratégicas para:

Analisar a estrutura atual do time
Identificar pontos de desgaste e retrabalho
Avaliar se as metas estão alinhadas às pessoas e aos processos

Sem promessas exageradas.

Sem fórmulas prontas.

Apenas uma leitura profissional, baseada em 15 anos de atuação em RH.

Se fizer sentido para você, essa conversa pode ser o primeiro passo para estruturar a gestão de pessoas de forma mais eficiente ao longo do ano. Quando a gestão de pessoas melhora, os resultados tendem a acompanhar.